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　　昆山農(nóng)商銀行從思想、行為、環(huán)境和制度四維聯(lián)動發(fā)力，形成“內(nèi)化于心、外化于行、物化于質(zhì)、固化于制”的閉環(huán)管理體系，推動安全文化從理念到實(shí)踐的全方位落地，為區(qū)域平安金融創(chuàng)建及維持當(dāng)?shù)厣鐣鹑诜€(wěn)定貢獻(xiàn)力量。

　　內(nèi)化于心，“三個到位”培育安全文化基因。該行將安全意識深植于員工內(nèi)心，從思想上“破冰”，在行動上“突圍”。

　　外化于行，“三化管理”規(guī)范安全文化執(zhí)行。該行結(jié)合行為約束與自主管理，實(shí)現(xiàn)全行上下從“要我安全”到“我要安全”的態(tài)度轉(zhuǎn)變。

　　物化于質(zhì)，多重舉措營造安全文化氛圍。該行打造具象化的文化陣地和宣傳渠道，通過“看得見、摸得著”的表現(xiàn)形式，讓安全文化可感知、可參與。

　　固化于制，制度方案強(qiáng)化安全文化傳承。該行持續(xù)迭代安全文化制度方案，將優(yōu)秀實(shí)踐固化為長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全文化的代際傳承。一是制定年度安全文化建設(shè)方案。二是落實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)賦能機(jī)制。三是完善分片安全管理員制度。